公司全員勞動生產(chǎn)率較2019年提升34.84%，人工成本利潤率從2019年的24.21%增長至2021年的52.24%，增長超1倍。公司外部營收占比達(dá)到99.7%，在核心業(yè)務(wù)細(xì)分市場持續(xù)保持領(lǐng)先地位。這是國企改革三年行動以來，中廣核技持續(xù)探索混合所有制企業(yè)發(fā)展新模式，堅(jiān)持市場導(dǎo)向、黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)激勵，扎實(shí)推動改革走深走實(shí)取得的成績。
  中廣核技（股票代碼：000881.SZ）于2017年重組上市，成為中國非動力核技術(shù)應(yīng)用第一股。作為國務(wù)院國資委“雙百行動”綜合改革企業(yè)和國家發(fā)改委第四批“混合所有制”改革試點(diǎn)企業(yè)，中廣核技承擔(dān)著改革試驗(yàn)，闖出一條新路來的使命與責(zé)任。

▲一線工人在熔噴PP專用料生產(chǎn)線上作業(yè)

健全市場化經(jīng)營機(jī)制，夯實(shí)市場主體地位
  2020年初，新冠肺炎疫情突襲，為了抗疫情、穩(wěn)經(jīng)營，中廣核技下屬俊爾公司勇于擔(dān)當(dāng)、快速反應(yīng)、深度動員，第一時(shí)間開展醫(yī)用一次性口罩核心原材料——熔噴PP專用料研發(fā)量產(chǎn)工作。當(dāng)時(shí)，俊爾公司總經(jīng)理部每天早上8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開線上會議安排部署；技術(shù)人員僅用一周時(shí)間開發(fā)出技術(shù)配方；生產(chǎn)人員連續(xù)加班1個(gè)月，完成23條產(chǎn)線機(jī)臺改造；采購人員在原材料廠家蹲點(diǎn)催發(fā)貨；技術(shù)支持人員在客戶廠家駐點(diǎn)學(xué)工藝；銷售人員睡在辦公室，跟進(jìn)客戶600余家……公司上下擰成一股繩，全年轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩熔噴PP專用料超2萬噸，有效彌補(bǔ)國內(nèi)防疫物資市場缺口。
  熔噴PP專用料是中廣核技不斷健全市場化經(jīng)營機(jī)制的優(yōu)質(zhì)成果之一。
  為適應(yīng)市場的快速變化，中廣核技按照“一企一策”和“先試點(diǎn)后推廣”的原則，積極推動公司治理優(yōu)化行動，充分激發(fā)子公司市場競爭力。一是優(yōu)化董事會人員構(gòu)成。按照“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，黨組織書記通過法定程序進(jìn)入董事會。選聘綜合素質(zhì)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)豐富及背景多元化的人才擔(dān)任董事，按照“外部董事占多數(shù)”原則，配齊建強(qiáng)專業(yè)化董事隊(duì)伍，確保董事的專業(yè)能力、時(shí)間精力等能夠勝任董事工作。二是全面梳理子公司審批事項(xiàng)，結(jié)合子公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)建立更加細(xì)致和易于操作的授權(quán)清單，不斷夯實(shí)子公司市場主體地位。三是制定《綜合監(jiān)督管理制度》，將具有監(jiān)督職能的總部部門全部納入大監(jiān)督體系，并定期召開綜合監(jiān)督聯(lián)席會，實(shí)現(xiàn)各監(jiān)督職能部門的信息共享，形成聯(lián)動效應(yīng)。

▲中廣核技市場化激勵5E模型

聚焦激勵機(jī)制改革創(chuàng)新，打造核技術(shù)事業(yè)共同體
  中廣核技聚焦激勵機(jī)制的改革與創(chuàng)新，著力打造混合所有制上市企業(yè)激勵新樣板。公司人力資源部總經(jīng)理寇元澤表示：“我們就是要保障想干事的人有機(jī)會，能干事的人有平臺，干成事的人有收獲。”
  結(jié)合市場化特點(diǎn)，根據(jù)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”的基本原則，公司建立了以“效益決定、效率調(diào)節(jié)”為核心的浮動工資總額管理機(jī)制。通過效益聯(lián)動（凈利潤增長率、營收增長率、PBA考核結(jié)果）與效率調(diào)節(jié)（人工成本利潤率、人事費(fèi)用率）相結(jié)合，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段，將各子公司按初創(chuàng)型、成長型、成熟型三大類，分別配套差異化的工資總額核定及浮動解鎖機(jī)制，充分發(fā)揮市場對企業(yè)收入分配的調(diào)節(jié)作用，實(shí)現(xiàn)從“管數(shù)字”向“管機(jī)制”的轉(zhuǎn)變，樹立起“工資是掙來的”基本理念。
  針對“充分競爭、環(huán)境不確定性、投入產(chǎn)出效率”的市場化三大本質(zhì)特征，公司又創(chuàng)新設(shè)計(jì)基于五項(xiàng)注重（注重事前牽引、反應(yīng)靈敏、過程激勵、業(yè)績增長、長遠(yuǎn)發(fā)展）為核心的5E（E-Emphasize）精準(zhǔn)激勵模型，并先后落地實(shí)施了爆款產(chǎn)品激勵、增量激勵、PBAI激勵（經(jīng)理層業(yè)績考核激勵）等9項(xiàng)激勵措施。
  以熔噴PP專用料項(xiàng)目為例，當(dāng)時(shí)的“既定薪酬體系+專項(xiàng)激勵”對激發(fā)員工工作熱情起到了重要作用。在銷售高峰期，俊爾公司不僅承諾照常發(fā)放銷售提成，更制定專項(xiàng)獎勵，進(jìn)一步精準(zhǔn)激勵敢作為、勇?lián)?dāng)?shù)母刹繂T工，生產(chǎn)、銷售量均創(chuàng)歷史新高。
  為充分調(diào)動公司核心骨干人才的積極性，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，中廣核技積極探索實(shí)施中長期股權(quán)類激勵，分別在測控裝備、新材料業(yè)務(wù)板塊的部分子公司試點(diǎn)開展項(xiàng)目收益分紅、科技型企業(yè)崗位分紅等中長期激勵模式，推動公司中長期激勵更加豐富完善。
  在精準(zhǔn)激勵驅(qū)動下，員工浮動收入占比從2019年的28%擴(kuò)大至2021年的35%，公司越來越多“打工人”變成“創(chuàng)業(yè)者”，廣大干部員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情得到充分激發(fā)。

▲黨員攻堅(jiān)隊(duì)員將“戰(zhàn)疫加速器”核心部件打包裝車

生產(chǎn)“出題”、黨建“破題”，打造黨業(yè)融合新高地
  中廣核技黨委立足市場化實(shí)際，通過探索黨業(yè)融合創(chuàng)新舉措，激發(fā)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，著力鍛造一流團(tuán)隊(duì)、一流業(yè)績，以黨建工作成效推動企業(yè)改革發(fā)展。
  結(jié)合年度重點(diǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)，公司黨委連續(xù)三年開展黨員攻堅(jiān)先鋒行動。制訂發(fā)布黨員攻堅(jiān)先鋒行動方案，共確立了155項(xiàng)黨員攻堅(jiān)先鋒行動項(xiàng)目，并編制《黨員攻堅(jiān)先鋒行動計(jì)劃推進(jìn)時(shí)間表》對各攻堅(jiān)項(xiàng)目開展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤。
  2020年疫情發(fā)生后，各級黨組織響應(yīng)號召，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，千方百計(jì)落實(shí)防疫物資，迅速投入抗疫和復(fù)工復(fù)產(chǎn)，包括疫情高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)在內(nèi)的多家生產(chǎn)型子公司均實(shí)現(xiàn)第一批復(fù)工復(fù)產(chǎn)?！拜椪諟缇秉h員攻堅(jiān)隊(duì)自大年初二起開辟綠色通道，全年累計(jì)為近4200萬件防疫物資提供免費(fèi)輻照滅菌服務(wù)，有效助力國內(nèi)防疫物資供給。“電子束處理醫(yī)院廢水”黨員攻堅(jiān)隊(duì)在2020年初疫情最嚴(yán)峻的時(shí)期，一個(gè)月內(nèi)趕制完成我國首臺電子束輻照處理醫(yī)療廢水示范裝置，為防止病毒和其它潛在病原體在醫(yī)療廢水中傳播提供了高效安全的整體解決方案。該項(xiàng)目在2021年以“優(yōu)秀”的最高等次通過國家原子能機(jī)構(gòu)評審驗(yàn)收，標(biāo)志著我國利用電子束處理醫(yī)療廢水達(dá)到國際領(lǐng)先水平。
  中廣核技黨委書記、董事長、總經(jīng)理胡冬明回憶道：“當(dāng)時(shí)湖北地區(qū)處于‘封城’狀態(tài)，人員出行、交通物流等全面受限。攻堅(jiān)隊(duì)踐行‘嚴(yán)慎細(xì)實(shí)’的工作作風(fēng)，克服重重困難，做到了現(xiàn)場服務(wù)措施得力、黨員攻堅(jiān)凝心聚力、項(xiàng)目運(yùn)行效果給力，為十堰市打好疫情防控阻擊戰(zhàn)提供了重要保障?！?
  近年來，中廣核技始終堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營“出題”、黨建工作“破題”，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)兩年獲評集團(tuán)考核四星，黨建工作獲評集團(tuán)考核良好，創(chuàng)成立十年來黨建考核最好水平。