《溫州日?qǐng)?bào)》報(bào)道中廣核俊爾建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”賦能職工成長(zhǎng)型社會(huì)建設(shè)
12月25日，《溫州日?qǐng)?bào)》以《中廣核俊爾新材料有限公司：職工創(chuàng)新賦能 共同成就未來(lái)》為題，報(bào)道中廣核技下屬中廣核俊爾新材料有限公司建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”賦能職工成長(zhǎng)型社會(huì)建設(shè)，全文如下：
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當(dāng)下，創(chuàng)新已成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。作為溫州市職工成長(zhǎng)型社會(huì)建設(shè)的試點(diǎn)企業(yè)，中廣核俊爾新材料有限公司（以下簡(jiǎn)稱“俊爾”）堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展理念，秉承“企業(yè)與員工共生共榮”的價(jià)值觀，通過(guò)建設(shè)“創(chuàng)新型企業(yè)”為職工成長(zhǎng)型社會(huì)建設(shè)賦能。
近日，記者走進(jìn)俊爾，感受到濃厚的技術(shù)氛圍與智慧碰撞。在這片廣闊的舞臺(tái)上，員工們?cè)趧?chuàng)新的海洋中盡情翱翔，為企業(yè)的騰飛注入源源不斷的動(dòng)力。
企業(yè)創(chuàng)新培訓(xùn)平臺(tái) 為員工搭建成長(zhǎng)與創(chuàng)新的階梯
“公司的發(fā)展是一部創(chuàng)新成長(zhǎng)史。”中廣核俊爾公司黨委委員、副總經(jīng)理、工會(huì)主席相軍說(shuō)，自1995年成立以來(lái)，俊爾始終緊跟市場(chǎng)需求，憑借持續(xù)的研發(fā)投入與科技創(chuàng)新，突破行業(yè)瓶頸，逐步確立了技術(shù)先鋒的企業(yè)形象。
然而，俊爾的創(chuàng)新遠(yuǎn)不止于產(chǎn)品研發(fā)。在公司內(nèi)部，創(chuàng)新已滲透到員工的職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展中。通過(guò)“雛鷹計(jì)劃”“飛鷹計(jì)劃”“雄鷹計(jì)劃”三大人才培養(yǎng)計(jì)劃，俊爾為不同層次的員工提供了階梯式培訓(xùn)平臺(tái)，幫助他們?cè)趰徫簧喜粩喑阶晕?、取得進(jìn)步。
張鵬，俊爾生產(chǎn)部總監(jiān)。13年前，他從安徽來(lái)到溫州，帶著對(duì)化工行業(yè)的陌生與忐忑，開(kāi)始了他的職業(yè)生涯。如今回首，他說(shuō)：“我今天的成就，離不開(kāi)公司提供的職業(yè)培訓(xùn)平臺(tái)?！痹诳枺瑥堸i不僅學(xué)到了專業(yè)技能，還通過(guò)多樣化的培訓(xùn)找到了職業(yè)發(fā)展的方向。正是這種持續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，成為他創(chuàng)新與成長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。
相軍告訴記者，“飛鷹計(jì)劃”特別注重提升員工的專業(yè)能力和創(chuàng)新意識(shí)。每月，俊爾都會(huì)舉辦技術(shù)研討會(huì)，邀請(qǐng)各產(chǎn)品線員工分享技術(shù)突破與改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)討論熱烈，團(tuán)隊(duì)成員互相啟發(fā)，碰撞出無(wú)數(shù)創(chuàng)意火花。他說(shuō)：“我們的員工不僅是執(zhí)行者，他們更是創(chuàng)新的推動(dòng)者?！w鷹計(jì)劃’讓每位員工深刻認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，并通過(guò)實(shí)踐不斷突破自我?！?/font>
正是在這種創(chuàng)新氛圍的滋養(yǎng)下，俊爾的技術(shù)專利逐年增加，特別是在高性能工程塑料和核技術(shù)應(yīng)用材料等領(lǐng)域，屢次取得突破，進(jìn)一步鞏固了企業(yè)在行業(yè)中的技術(shù)領(lǐng)先地位。
生產(chǎn)車(chē)間“新風(fēng)尚” 五“小”創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)升級(jí)
進(jìn)入俊爾的生產(chǎn)車(chē)間，創(chuàng)新的“氣息”撲面而來(lái)。這里不僅是生產(chǎn)場(chǎng)所，更是充滿創(chuàng)意與改進(jìn)的實(shí)驗(yàn)場(chǎng)。
每個(gè)季度，俊爾都會(huì)舉辦“改進(jìn)達(dá)人”評(píng)選活動(dòng)，鼓勵(lì)員工在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域進(jìn)行創(chuàng)新，解決問(wèn)題，提高效率。相軍說(shuō)：“評(píng)選圍繞‘技術(shù)突破’‘流程優(yōu)化’‘成本節(jié)約’等主題，員工們分享自己的創(chuàng)新思路和實(shí)踐成果?！?/font>
在評(píng)選過(guò)程中，員工展示自己的成果，通過(guò)案例分享激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新潛力與集體智慧。每一位參選者的成果都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選，脫穎而出的“改進(jìn)達(dá)人”不僅獲得榮譽(yù)與獎(jiǎng)勵(lì)，也成為公司內(nèi)部的榜樣，推動(dòng)更多員工參與創(chuàng)新。
在最近的評(píng)選中，工藝裝備部部長(zhǎng)何敏憑借“預(yù)混控制系統(tǒng)”項(xiàng)目榮獲“五星”稱號(hào)。他和團(tuán)隊(duì)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了預(yù)混攪料系統(tǒng)的智能化升級(jí)?！拔覀兩a(chǎn)塑料顆粒，攪拌過(guò)程中需要精準(zhǔn)控制四種材料的順序與時(shí)間，任何環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)?！焙蚊粝蛴浾呓榻B起他的“小發(fā)明”，過(guò)去，操作全由人工完成，每一步都需精確掌握。如今，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)優(yōu)化，工人只需操作系統(tǒng)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)監(jiān)控?cái)嚢钑r(shí)間，若時(shí)間未達(dá)標(biāo)，第二桶物料無(wú)法投放。這不僅節(jié)省了時(shí)間和人力，也顯著提升了產(chǎn)品的品質(zhì)。
何敏自豪地說(shuō)：“這些‘小發(fā)明’看似微不足道，但通過(guò)大家的共同努力，顯著提高了生產(chǎn)效率。更重要的是，員工在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了如何思考、解決問(wèn)題，創(chuàng)新能力和工作熱情也得到了極大提升?！?/font>
“這些‘小發(fā)明’不僅體現(xiàn)了技術(shù)進(jìn)步，更是企業(yè)與職工命運(yùn)共同體的寫(xiě)照?！毕嘬娬f(shuō)，通過(guò)這種創(chuàng)新模式，員工的創(chuàng)新意識(shí)與主動(dòng)性得到了激發(fā)，企業(yè)也成為了職工成長(zhǎng)的沃土。正是這種模式，推動(dòng)了企業(yè)從“技術(shù)型企業(yè)”向“創(chuàng)新型企業(yè)”轉(zhuǎn)型。
激勵(lì)創(chuàng)新
培育卓越職工隊(duì)伍
在俊爾，創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在技術(shù)與流程的突破，更深入到每一位員工的心態(tài)與文化中。相軍告訴記者，企業(yè)的成功離不開(kāi)每一位員工的努力，激發(fā)員工潛力與賦能成長(zhǎng)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展的關(guān)鍵。
走進(jìn)俊爾園區(qū)，宣傳欄和電子屏上展示著“榜樣的力量”的海報(bào)。這些榜樣是公司評(píng)選出的創(chuàng)新先鋒，分享他們的成長(zhǎng)故事與創(chuàng)新歷程，激勵(lì)著全體員工。
李琦，生產(chǎn)部研發(fā)車(chē)間主任，曾多次獲得“優(yōu)秀員工”稱號(hào)，管理的車(chē)間屢次被評(píng)為模范班組和質(zhì)量標(biāo)桿車(chē)間。23年前，李琦還是一名普通的車(chē)間工人。通過(guò)不懈的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，他成為了技術(shù)骨干，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)攻克難關(guān)。在2021年，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功完成了2500多次的高風(fēng)險(xiǎn)清機(jī)任務(wù)，且無(wú)一起安全質(zhì)量事故，所有指標(biāo)超標(biāo)，被評(píng)為年度模范班組?！霸诠荆覍W(xué)到了技能，也收獲了成長(zhǎng)?！崩铉窒淼?，“我常與年輕員工分享經(jīng)驗(yàn)，希望他們能沉下心來(lái)，銳意進(jìn)取。”
每年，俊爾還會(huì)舉辦“技能工作法”成果評(píng)比，這是員工個(gè)人職能的“星級(jí)評(píng)定”。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等多個(gè)維度。相軍解釋道：“技術(shù)崗位的員工共分9個(gè)等級(jí)，等級(jí)越高，技術(shù)津貼越豐厚?！奔夹g(shù)津貼的設(shè)立，鼓勵(lì)員工從“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”到“熟能生巧”，從“單一技能”到“復(fù)合多能”的轉(zhuǎn)變。
這些年，俊爾通過(guò)建立系統(tǒng)化的培訓(xùn)與創(chuàng)新平臺(tái)，不僅增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，也為每位員工在崗位上找到屬于自己的光，推動(dòng)形成企業(yè)與員工共成長(zhǎng)、共發(fā)展的良性循環(huán)。正如相軍所說(shuō)：“創(chuàng)新不僅是企業(yè)的驅(qū)動(dòng)力，也是每位員工成就自我、走向未來(lái)的力量源泉?！?/font>